Netflix reveló en su llamada de resultados del segundo trimestre que ha utilizado inteligencia artificial generativa en 300 de sus títulos. El dato, incluido en la carta a accionistas, es la primera vez que la compañía pone una cifra concreta al uso de IA dentro de su catálogo, y ninguno de esos proyectos había sido anunciado previamente como contenido con IA integrada.
Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, dio el ejemplo más específico hasta la fecha: la docuserie The American Experiment contiene 17 minutos de footage producido con herramientas de IA generativa. Esas secuencias se produjeron el doble de rápido y a la mitad del costo respecto a las opciones anteriores. "Nos permitió expandir el alcance de la serie de formas que no habrían sido viables antes", dijo Sarandos. "Esas secuencias se salvaron gracias a la disponibilidad de las herramientas de IA generativa, porque de otro modo habrían quedado fuera de la producción por costo o tiempo."
Los usos documentados abarcan distintas etapas del proceso. Pre-visualización, referencias de set, efectos visuales, post-producción, mejora de tomas de multitudes y reconstrucción de escenas históricas de batalla son los casos mencionados en la carta a accionistas. La lista de títulos incluye también Glory de India y Brasil 70: A Saga do Tri de Brasil.
El contexto corporativo respalda la dirección. A principios de 2026, Netflix adquirió InterPositive, la empresa de IA de Ben Affleck enfocada en producción cinematográfica. Sarandos aclaró que los 300 títulos son resultado de otras herramientas que ya operaban en paralelo, y que InterPositive todavía está en etapas tempranas dentro del ecosistema de producción de la compañía.
El co-CEO fue cuidadoso en encuadrar la postura de Netflix frente a la industria: "La IA no cambia el hecho de que se necesita gran arte para hacer algo grandioso. La IA dará a los creativos mejores herramientas para dar vida a sus visiones. Las películas las hacen personas que hacen películas. La IA les da mejores herramientas para hacerlas aún mejor." Sobre el destino del ahorro generado, Sarandos fue directo: se reinvertirá en más contenido, lo que alimenta mayor engagement y el ciclo de crecimiento de la plataforma.
La pregunta que motivó la divulgación del dato fue si el ahorro de costos por IA reduciría el presupuesto de contenido de 20,000 millones de dólares anuales o se traduciría en menor pago al talento. La respuesta de Sarandos fue no: los tiempos de producción se acortan y la calidad mejora, y ese ahorro vuelve al sistema como más contenido.
Desde la perspectiva de next+, la revelación de los 300 títulos es un momento de inflexión en la narrativa de IA en la industria del entretenimiento. Hasta ahora, la mayoría de los estudios había usado la IA de forma discreta o experimental, sin cuantificar su presencia dentro del catálogo. Netflix acaba de normalizar su uso a escala y puso números concretos sobre la mesa: velocidad doble, costo a la mitad. Para los creativos y la industria de producción audiovisual, el mensaje de Sarandos no cierra la conversación sobre el impacto de la IA en el empleo del sector, la abre con más urgencia. Cuando una plataforma que gasta 20,000 millones de dólares al año en contenido dice que el ahorro por IA se reinvertirá en más producción, no en menos, está redefiniendo lo que significa escalar en entretenimiento. La pregunta que la industria necesita responder no es si la IA va a estar en las producciones, ya está en 300. Es quién controla las decisiones creativas y económicas que esas herramientas hacen posibles.